Skuteczny lider zespołu zdalnego, wirtualnego, rozproszonego
W jakiej sytuacji?
Dystans i autonomia pracy zdalnej powoduje u niektórych menedżerów poczucie braku kontroli i bezsilności. Łatwo w takiej sytuacji poddać się pokusie nadmiernego kontrolowania współpracowników. Podkopuje to ich zaangażowanie i motywację. Wielu menedżerów zadaje sobie pytanie jak skutecznie zarządzać wirtualnym zespołem?
Ustal jasne reguły współpracy i cele. Wzmocnij zaufanie. Na tej podstawie możesz skutecznie deleguj i egzekwuj zadania.
Czego się nauczysz?
Warsztat jest przeznaczony dla menedżerów rożnej wielkości zespołów, które w części lub całkowicie pracują zdalnie. Umiejętności lidera są kluczowe dla zapewnienia wydajnego obiegu obiegu informacji, zorganizowania pracy oraz utrzymywania motywacji zespołu.
Dzięki udziałowi w warsztacie:
- poznasz typowe przepływy pracy w zespołach rozproszonych,
- dowiesz się jak na Twój zespół wpływają różne rodzaje rozproszenia,
- ustalisz jak określać role i budować relacje wewnątrz zespołu,
- dowiesz się jak określać normy funkcjonowania zespołu i standardy pracy…
- …oraz jak egzekwować,
- poznasz zasady skutecznej komunikacji wewnątrz zespołu rozproszonego,
- poznasz zasady organizowania skutecznych spotkań zespołów wirtualnych.
Warsztat jest realizowany jako otwarty. Może być również dedykowany grupie menedżerów z jednej firmy. Nasz ekspert dostosuje w takim przypadku treści do wyzwań z jakimi mierzy się Organizacja.
Zagadnienia poruszane w trakcie zajęć:
- Źródła efektywności, typy przepływów pracy, rodzaje rozproszenia/oddalenia
- Tworzenie środowiska zaufania
- Relacje i realizowane role, uzgodnienia, normy i standardy
- Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna
- Aspekty zwinne i sekwencyjne w pracy zespołu
- Potrzeby techniczne i społeczne w zespole
- Typy i efektywność spotkań
- Rozwiązania tymczasowe i długofalowe
Prowadzący:
Adam Fiącek – Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie. Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit.
POWRÓT
